外卖平台之战，它们各自有什么兵器？谁能笑到最后？

今年以来，李彦宏也一再宣告信号，baidu今后将是一家人工智能公司，而关于baidu外卖，李彦宏有自个的计划。

5月20日，顺丰控股发布公告称，控股股东深圳明德控股发展有限公司将5亿股公司股票质押给中信信任有限责任公司，质押期限不明。这被外界解读为顺丰在为收买baidu外卖做资金预备。

现在的音讯看来，李彦宏并不预备彻底甩手。在移动互联年代背景下，“互联网+”及“懒人经济”催生出外卖这个巨大的商场需求，baidu外卖、美团外卖、饿了么三家外卖途径现已占有外卖商场94.1%的份额。不像同享出行商场最终的一家独大，这三家外卖途径至今仍无法分出输赢。美团外卖和饿了么的商场份额不相上下，baidu外卖虽远远落后于前两者，可是和顺丰联婚的商场传闻现已八九不离十，对baidu外卖来说，出局之说也为时尚早。南宁热水器维修点

阅历过巨额补助的烧钱大战，有人将外卖商场当下的竞赛形容为“下半场”，该是到了各自途径拿出看家本领的时分了，终究外卖途径之战谁将会胜出呢？

美团外卖：占有进口优势后发先至

艾媒咨询发布的《2016-2017我国在线餐饮外卖商场研究报告》显示，2016年我国在线订餐用户规模到达2.6亿人，比较2015年用户规模增长率为22.5%；2016年商场规模到达1662.4亿元，在线餐饮外卖商场进入存量期间，进步用户体会变成各途径发力要点。美团外卖、饿了么、baidu外卖占有商场份额为94.1%，其间美团外卖商场份额为40.7%，坐落榜首。（比达咨询发布的最新外卖商场数据，2017年榜首季度，饿了么以36.5%的商场份额领跑。）

美团外卖成立于2013年末，作为O2O外卖职业的后进入者，美团外卖可以取得现在的商场方位，首要得益于美团和群众点评在餐饮效劳方面的前期投入，以及在团购年代堆集的许多商户资源。

美团外卖背靠美团，团购基因优异、地推铁军都是值得称赞的。更深挖一点，美团的王兴作为一个接连创业者，比张旭豪更懂运营。

美团点评副总裁兼外卖和配送事业部总司理王莆中曾谈到，美团外卖借以完成弯道超车的几大优势，其间，美团外卖“多样化进口”是其主要的优势之一。

除了拥有独立的App外，在微信、美团APP、群众点评APP等几大高频、高粘性的移动互联网途径，美团外卖都有着明显的方位进口。该优势支持美团点评外卖事务以5700万的月活跃用户数领跑职业，超越职业一切独立APP数据总和。

多进口的流量导入之外，更主要的是这些进口之间的互补联系。许多用户会从微信的日子进口进入美团外卖，而手机QQ的用户大多是中学生，代表了将来的年青花费主体，群众点评的用户对高质量的外卖愈加注重，花费实力更强。

而说起人工智能，美团外卖也有拿得出手的技能。2016年的世界互联网大会，美团外卖的“O2O实时物流配送智能调度体系”露脸。这套智能调度体系可以综合运用大数据、人工智能和机器学习技能，创造性地运用多种算法应对不一样配送场景，将均匀送餐时刻缩至28分钟。

虽然美团外卖现已占尽优势，但在三巨子傍边，美团外卖或许是最急切完毕战役的一家。在2015年与群众点评合并以后，美团全部寻求赴美上市。此前曾有音讯称，F轮融资时美团架构与投资方签订对赌协议，约好两年内上市，市值不低于200亿美元，否则将补偿近40亿美元。

在上市压力下，美团当然期望尽快完毕战役来争夺定价权，从而经过进步菜品单价和配送费完成盈余。

2016年，美团副总裁王慧文曾宣告，将美团的查核转向盈余为基地，美团CEO王兴也对外宣告，美团除了外卖外别的事务都现已完成盈余。但据业内人士表明，外卖事务烧掉了美团大多数资金，并且至今也没有一个卓有成效的盈余模型式。

饿了么：学校发家专注做外卖

成立于2009年的饿了么，现现已历了八年抗战。从A轮一向融资到F轮，饿了么的股东名单也由上海交通大学的几位学生，拓宽到阿里和腾讯。

饿了么CEO张旭豪在上一年末的一次讲演中说到，“将来饿了么本来不只要送餐，更期望经过餐饮途径构成一个巨大的物流网络，然后在物流网络傍边衔接更多的商品，最终能让饿了么途径上的用户完成美好日子触手可得，这是咱们的愿景。”

现在处于外卖商场第二的饿了么，更焦虑于夹心饼干的境况。2015年从前，饿了么曾占有商场先机，却被美团外卖赶上。在baidu外卖大举进军送餐商场后，饿了么又遭受后有追兵的遭遇。

截至到2016年年末的数据显示，饿了么天天1000万单，旗下有300多万骑手。假如均匀下来，每个骑手天天只送3.3单，于情于理，都很难向投资人告知。

与美团外卖急于盈余不一样，直到近来，饿了么的创始人张旭豪都表明，烧钱还要继续，而职业结合节点远未到来。

发迹于学校商场的公司基因让饿了么从始至终张狂追逐报价补助，而在与质量挂钩的效劳上，饿了么的负面效益一向遭到诟病，跟其内部的办理黑洞休戚相关。

长时间以来，饿了么当地的BD人员甚至手持补助权限，可以决议对商家的补助，这即是造成对其监管的本钱过高。准则松懈关于巨大的地推团队来说是一场灾祸。

外卖的商业模式自身谈不上立异，在取得决议性成功之前，维系中心竞赛力的途径无它，即是长时间坚持对资金的运用功率。这其间非常主要的一个根底是坚持强悍的技能基因。据饿了么内部人士泄漏，饿了么技能后台一向备受自个人诟病。

技能基因的缺失首要因素还是先天不足，业界普遍认为张旭豪创业团队在技能方面是有短缺的，饿了么明显还处于技能补课的期间。

能否迅速完善公司的内部管理，将决议饿了么能否在“三国大战”中笑到最终。

baidu外卖：黑科技能否使其包围

曾有人在baidu外卖刚刚成立时，断语“线上公司做外卖会很快死掉”。现在楼宇之间络绎着很多身着赤色制服的外卖骑士，在街头巷陌充满存在感，证实它现已是外卖范畴不行扼杀的一员。

2015年6月底，李彦宏放言拿出200亿砸O2O的豪言壮语并未被群众忘记，怎么办竞赛对手真的太强大。

继上一年传出baidu或将出售baidu外卖的音讯后，这颗被baidu从前作为是规划O2O的主要棋子就一向风波不断。

上一年末开始，baidu外卖在全国范围内裁撤途径城市司理，途径部被裁职工份额到达40%。如若追溯baidu外卖震动的因素，与其资金的缺少和战略上的失守不无联系。

为了可以顺畅得到融资，baidu外卖曾在内部推行了为时两个月的急进战略以便经过盈余的进步取得更多投资人的信任。

但事实上，“不管流水，只为盈余”的战略虽然在短期内拉高了baidu外卖的盈余能力，baidu外卖不得不支付商场份额下滑的价值。

早前一段时刻，baidu公司CEO李彦宏在2017年的内部信中顺次要点提及了内容分发、衔接效劳、金融立异、人工智能四大方向。在6000多字的讲演中，李彦宏对baidu外卖事务只字未提，被言论解读为2017年baiduO2O战线或将全部缩短的信号。

行将迎来三周年的baidu外卖，正处在喜忧参半的关口。忧的不必说了，喜的是，baidu外卖在中高端商场完成稳固控制，取得白领群体的很多忠诚拥趸，高收入用户的比重处最高。这种质量化和高端化的区别竞赛，也是从二三线城市发家的美团，长时间面向大学生用户的饿了么最为忌惮的。

在Google推出送餐机器人引起广泛热议后，外卖商场下一个变局的主动权，或许正掌握在baidu外卖手中。究竟我国互联网公司傍边，baidu是耕耘最深，建立了最强技能壁垒的公司。

现在baidu正大力发展人工智能和大数据分析，此前现已完成外卖APP“千人千面”的个性化推送，使用拥有50多项专利的智能调度体系，大幅度进步了骑士的送餐功率。在baidu的战略规划中，baidu外卖规划会以查找+地图作为进口，人工智能技能变成衔接一切的中枢。

在“下半场”竞赛中，baidu或许将凭仗之前的堆集，赢得先发优势，但外卖商场竞赛剧烈，baidu外卖能否借技能弯道超车仍未可知。

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