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联想我国总裁刘军“最难的”应战是什么?
间隔5月16日联想集团董事长兼CEO杨元庆宣告刘军回归联想刚好六个月的时刻。六个月内,旧日联想二号人物刘军重启了中止5年的联想电脑暑期大促活动,在京东上做直播,在北京五彩城开设了联想榜首家线下体会店。
回归后的刘军担任联想集团执行副总裁兼我国区总裁,开端负责我国途径及我国区PC和智能设备事务。担负重振PC事务重担,从产品线规划、途径出售到团队办理,刘军敞开了一系列的调整和革新。
当榜首财经问及这个过程中最难的是什么,刘军坦言消费商场是最难的,整个PC商场在曩昔几年仍是下降商场,一起线上途径增加很快,现在大约逾越一半的出售在线上,而联想传统的优势是线下出售途径,具有上万家联想品牌专卖店。
“如何将线上和线下打通,用新零售的概念,重整联想线上+线下途径,从头回归到一个用户增加的轨迹上来,是最难的。”在ThinkPad25周年纪念版发布会上刘军表明。
革新之难
PC事务一向是联想的主营事务,从联想最新财报来看,个人计算机和智能设备事务的收入现已占有集团全体收入的71%。尤其在收购IBMThinkPad事务之后,联想的PC销量一向抢先。
但在智能手机和移动互联网的冲击之下,我国PC商场下滑严峻,华为、小米等新晋PC品牌开端争夺商场比例,惠普、戴尔等老对手也是步步紧跟,从本年一季度起联想被惠普反超,失去了全球PC老大的方位。
面临对手两位数增速,在途径上刘军将以往切割的线上和线下途径打通,“我们砍掉了60%的SKU,兼并了许多同款同价的产品,用户能够自己挑选线上或线下购买。”刘军说道。
这一改动也体现在ThinkPad事务上,被视为商务笔记本代名词的ThinkPad,在后期发展中推出了相对低端的笔记本产品,定位呈现含糊,而亲身操刀ThinkPad新战略的刘军表明,会调整ThinkPad定位为高端人群,并推出相应的VIP效劳,让品牌定位比以往更明晰。
在线上,联想开端和京东、天猫打开密集协作,去年7月联想和京东签署协作协议,表明联想全线产品未来三年力争在京东实现600亿人民币方针出售额,在随后的6.18、双十一活动中联想PC打开诸多促销活动。
在线下,和小米、华为一样,联想也开端紧锣密鼓地布局新零售。联想期望改动以往单一店面形状,将PC店扩展为一个生态店,将包含出售、体会、效劳和修理放置在一个环境下。背面则是经过线上线下打通,了解店肆的出售状况、店员出售成绩、爆款产品出售数量,提高物流功率。据刘军透露,这家试点的店肆坪效到达22.6万元,是之前的2.9倍。
在本年巡查联想新零售试点之际,刘军还曾前往华为专卖店调查。不过在他看来,现在大家都在提及新零售概念,但大都仍处于测验和探索期。
不过能够断定的是联想不想将自己界说为PC公司,并寻觅硬件出售以外的模式进行拓宽。在Thinkpad未来战略规划里,环绕PC将延伸出ThinkPad周边产品、ThinkSmart-IoT智能物联产品,乃至扩展到效劳。
这只是联想PC事务调整的缩影,在刘军看来,“这些产品不仅仅是硬件产品,物联网产品必定是连接在云端,必定需求软件的东西,再从软件端拓宽到效劳。”依照刘军的设想,要一步一步地将1万家PC店都转型升级为4S零售店。
“榜首”之争
船大难掉头,更大应战在于企业文明和办理思维的改动。在本年8月一场联想我国战略与文明全体办理干部交流会议上,刘军痛斥“唯上”和“无为”等现象,着重要双手沾泥,让安排更加扁平化。
随同一系列革新的执行,联想PC事务的确有所上升,依据联想集团第二季财报来看,个人计算机和智能设备事务的收入同比上升4%至153.87亿美元,占集团全体收入的71%,其间个人计算机销量季度环比上升17%。
不过利润体现并不抱负,在个人计算机和智能设备事务方面除税前溢利同比跌落15%至6.59亿美元,除税前溢利率同比跌落0.9个百分点至4.3%。
与财报一起引起业界留意的,则是长达一年之久的联想兼并富士通之案总算落定。“并购后富士通仍是坚持独立运作的公司,会进一步加强联想在日本PC的竞争位置。”刘军表明。
依据此前摩根大通的研究报告,2016年日本PC全体商场上,NEC联想商场占有率约为24.6%,富士通为17.5%,美国戴尔为12.3%。此次交易完成后,联想在日本PC商场的比例或将逾越40%,占绝对优势。
关于联想而言,不仅在日本商场,在全球商场比例上,IDC数据显现,到2017年第三季度,联想PC全球商场占有率为21.6%,如果加上富士通4%的比例,将逾越惠普的22%,有望再次重回全球榜首,这也被外界解读为“买回”的榜首。
但相较于和惠普不分上下的商场比例而言,后者两位数的增速才是联想警觉地点。凭借并购做大体量之外,坚持“三波”战略的联想如何将自己变成一家非PC公司?在PC大商场布景下,留给刘军和联想的时刻并不多。
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更新时间:2017-11-20 11:20:25 【
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